(+57)  300 3161468
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Capacitación y Formación

Reconocimiento como el mejor entrenador de Latinoamérica en el 2017

Entrenamiento ejecutivo y programas de sensibilización empresarial

Gestión del Riesgo

Uno de los desafíos más importantes tiene que ver

con integración de iniciativas y esfuerzos

Nuestros Valores

Nuestras relaciones están basadas en nuestros principios y valores

Consultoría

Gestión Integral de Riesgo con enfoque ISO 31000:2009

Auditoría

Aseguramiento de la eficacia del Sistema de Gestión

ISO 31000

ISO 27001

ISO 22301

ISO 9001

Consultoría

Gestión Integral de Riesgo

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO CON ENFOQUE ISO 31000:2009

Para la Gestión Integral de Riesgos, uno de los desafíos más importantes tiene que ver con integración de iniciativas y esfuerzos, en ocasiones aislados, para el diseño, implementación, mantenimiento y mejora de estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y metodologías  específicas para administrar cada uno de los diferentes tipos de riesgo inherentes a la naturaleza del negocio. 

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto está orientado a la implementación metodológica para la Gestión Integral de Riesgo, acorde a las mejores prácticas del mercado y la normatividad legal aplicable. Con base en el conocimiento de nuestro equipo de trabajo, expertos en su ejercicio profesional implementando y gestionando proyectos similares en reconocidas empresas, daremos especial atención a la fase de la valoración del riesgo en cuanto al uso de herramientas y técnicas más adecuadas para la identificación, análisis y evaluación, incluyendo la definición de las escalas o criterios utilizados para determinar la prioridad o nivel de importancia real del riesgo frente al cumplimiento de los objetivos planteados y el nivel de tolerancia definido por la organización; bajo el entendido que la valoración cualitativa de riesgos no es una ciencia exacta y hace parte del ciclo de vida junto con el proceso de madurez del sistema. 

La evaluación de la consecuencia la realizaremos con base en juicio de experto, análisis de escenarios “qué puede ocurrir”; estimando la probabilidad y frecuencia con base en información histórica del propio negocio o hechos conocidos en entidades similares sobre lo sucedido en los escenarios bajo evaluación en condiciones parecidas; contemplando que las circunstancias nunca son siempre las mismas. Una vez priorizados los riesgos bajo los criterios aprobados por la organización, se identifican medidas de tratamiento que involucra la selección de una o más opciones para modificar los riesgos y la implementación de tales opciones que permitan alcanzar los niveles aceptables de riesgo previamente definidos.

 

Conozca más información aquí --> FASE 1  ---  FASE 2